GEMI 워터 지속 도구

The 글로벌 환경 경영 전략 (선박) 물 문제의 회사의 이해를 사전에 두 가지 도구를 개발했습니다, 기업 수준에 한, 및 시설 수준에서 다른. GEMI 현재 삼분의 일 물 지속 가능성 도구를 개발, the 지역 물 도구, 그 봄 사용할 수 있습니다 2012.

에 출시 2002, GEMI의 크리에이 티브 워터 전략 향해 방울을 연결: 물 지속 가능성 도구 조직 물 전략을 만드는 데 도움이 온라인 도구입니다. 그것은 물이 관계를 평가하기 위해 기업 수, 관련된 위험을 식별하고 행동에 대한 비즈니스 케이스를 설명합니다, 및 주소 기업 특정 요구 및 상황에 도움. 안약을 연결하면 다양한 물의 지속 가능성 문제의 회사의 이해를 촉진하기 위해 이러한 주제에 대한 질문 번호를 소개합니다. 이 질문은 목표 설정에 대한 지침과 전략적 계획의 개발을위한 기초 역할을.

GEMI의 안약을 수집: 물 지속 가능성 플래너, 에서 출시된 온라인 도구 2007, 전반적으로 시설 수준의 사용자의 필요에 오히려 회사보다 초점을 맞추고. 그것은 기업의 지속 가능성 전략을 복용하고 사이트 또는 물 단위 전략으로 그것을 변환하는 프로세스를 통해 사용자를 안내. 방울을 수집하는 것은 지역 유역에 대한 위험의 광범위한 평가를 제공하는 시설로부터 입력을 사용하여, 공급의 안정성, 능률, 규정 준수, 공급 경제학, 사회적 맥락.

이러한 GEMI 물 도구 모두 위험과 가장 누르면 몇 가지 문제의 식별에 대한 정성 지침을 제공합니다, 오히려 양적 데이터를보다.

이러한 두 GEMI 도구는 물 문제가 인근 생태계와 지역 사회에 영향을 미칠 방법을 이해하기 시작 기업과 시설을 최상의 방향, 뿐만 아니라 자신의 비즈니스 위험. 그들은 몇 가지 관련 질문 광범위한 평가를 얻을하는 데 사용할 수 있습니다, 하지만 다른 물을 사용하여 비교 할 양적 정보를 제공하지, 제품, 또는 시설. 등, 그들은 핫스팟을 평가하기 위해 다양한 물 사용하여 영향의 종합적인 평가를 모색하고있다는 기업 아마도 덜 유용합니다, 드라이브 제품 개발, 또는 특정 장기 물을 전략을 식별.